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职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。在Mike看来,目前他不仅要解决自己的生存问题,而且又逢他女朋友辞职考研,生活的压力使他不得不考虑现实的经济问题。他认为,如果没有这些因素,自己应该可以从容地进行选择,生活的压力迫使自己不得不做出目前的选择。云顶国际苹果app因此,对于已经开始EMBA学习或正打算学习EMBA的管理者来说,就读之前需要有一个规划,需要扪心自问:自己的职业目标是什么?应通过什么样的途径去达到这一目标?实战经验是否具备?是否到了需要重新架构系统理论的时候?

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